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临沂市建设局的网站,吕子乔做网站一段台词,做影视后期应该关注哪些网站,专注高密做网站哪家好掌握 Microsoft Project 2003 ：项目管理全流程指南 在现代项目管理中，高效的工具和清晰的流程至关重要。Microsoft Project 2003 就是一款功能强大的项目管理软件，它能帮助我们制定和展示项目计划、管理进度和资源、处理多个依赖关系、跟踪进度和成本等。下面将详细介绍使用…掌握 Microsoft Project 2003 ：项目管理全流程指南在现代项目管理中，高效的工具和清晰的流程至关重要。Microsoft Project 2003 就是一款功能强大的项目管理软件，它能帮助我们制定和展示项目计划、管理进度和资源、处理多个依赖关系、跟踪进度和成本等。下面将详细介绍使用该软件进行项目管理的关键流程和操作方法。处理资源实际数据当项目经理登录到 Project Web Access 时，可以立即查看资源是否提交了新的实际工作、非工作时间或其他信息，并对这些提交内容进行审核，然后将其记录到项目计划中。之后，Project Professional 会根据实际情况重新计算任务持续时间，并在需要时重新安排剩余工作。以下是项目经理审核和处理资源提交信息的具体步骤：1.登录并查看待处理变更：以 A. Datum 公司的项目经理 Steve Masters 为例，他登录到 Project Web Access 后，能马上看到有来自资源的待处理任务变更。他也可以导航到 Updates Center 查看这些信息。2.进入更新中心查看详情：Steve 点击“6 个来自资源的任务变更”链接，Project Web Access 会切换到 Updates Center，在这里他可以看到资源提交的任务变更详情。3.调整视图查看更新：Steve 先切换到 Gantt Chart 视图，然后点击 View Options 链接，了解如何更改任务更新的视图。接着，他切换到 Timesheet 视图，并调整 Vie