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上海医疗网站建设,网站合作流程,美容营销型网站,wordpress前台注册Scrum框架下各角色的转变与适应 1. ScrumMaster角色的演变 早期开展Scrum项目时，并没有ScrumMaster这一术语，当时把这个角色称为项目经理也能顺利推进项目。在招聘新的项目经理时，会明确对他们与团队互动方式的期望，避免招聘专横、采用命令控制风格的人。而且新的项目经理…Scrum框架下各角色的转变与适应1. ScrumMaster角色的演变早期开展Scrum项目时，并没有ScrumMaster这一术语，当时把这个角色称为项目经理也能顺利推进项目。在招聘新的项目经理时，会明确对他们与团队互动方式的期望，避免招聘专横、采用命令控制风格的人。而且新的项目经理向自己汇报，能对他们与团队的互动方式产生很大影响，那时称他们为项目经理没问题。随着公司的成功与发展，收购了其他公司，会接手一些持有传统项目经理观念的人。帮助他们转变思维以适应敏捷开发比招聘具有协作精神、适合自组织团队的项目经理要困难得多。后来与Ken Schwaber交流后才明白，允许项目经理保留原有头衔，会让他们觉得改变没那么彻底。Schwaber在1997年创造了ScrumMaster这个词，是为了提醒大家这不是简单的项目经理角色增减一些职责。他认为Scrum的词汇代表着改变，像burndown、backlog、ScrumMaster这些词虽然难听，但能提醒我们改变正在发生。虽然建议使用ScrumMaster这个头衔，但不一定要摒弃项目经理这个头衔。如果组织喜欢用，也可以继续使用，但要注意保留旧头衔可能会阻碍新方法的采用。如果人们连一个小小的头衔都不愿意放弃，那他们可能也不愿意为采用Scrum做出更艰难的改变。2. 架构师面临的问题与应对2.1 架构师的常见担忧许多架构师经过多年努力才获得架构师这一尊贵头衔，他们为自己的知识、经验以及为技术和业务挑战提出优雅解决方案的能力感到自豪。架构师在采用Scrum时的担忧主要有两类：- 人们是否还会实施自己提出的架构？- 没有前期架构阶段，如何确保构