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无锡网站制作那些,技校平面设计主要做什么,公司信用信息查询系统,企业信息网页模板微信公众号#xff1a;木木自由#xff0c;更多数据分析#xff0c;经营分析、财务分析、商业分析、数据治理、数据要素、数据资产干货以及资料分享在企业管理的日常工作里#xff0c;经营分析报告是反映企业运营状况的重要工具。一份好的经营分析报告#xff0c;能为企业…微信公众号木木自由更多数据分析经营分析、财务分析、商业分析、数据治理、数据要素、数据资产干货以及资料分享在企业管理的日常工作里经营分析报告是反映企业运营状况的重要工具。一份好的经营分析报告能为企业决策层提供清晰的思路助力企业把握方向、规避风险、提升效益。写经营分析报告要努力从三流的 “数据罗列” 进阶到二流的 “原因剖析” 最终达到一流的 “建议输出” 。报告的价值不是展示数据而是通过分析数据为企业找到前行的方向、解决问题的办法让经营分析真正成为企业管理的 “决策参谋”助力企业在复杂的市场环境中稳健发展、持续提升竞争力。在此【数据分析·领地】整理了《经营分析报告撰写指南》具体如下经营分析报告撰写指南24页 PPT.pptx公司经营分析报告.pptx公司经营分析报告.pdf经营分析会报告模板.pptx经营分析报告PPT模板.pptx公司季度经营分析报告ppt课件.ppt经营分析报告.pptx经营分析报告 (27页).pptx公司季度(月度)经营分析报告.pdf···《经营分析报告案例参考》【数据分析·领地】整理了一套“经营分析指南及报告案例供大家更好的理解经营分析仅供学习交流包含经营分析手册105页、经营分析报告框架、【案例】房地产公司经营分析报告27页 PPT、【案例】财险公司经营分析报告(60页 PPT)、完整框架--经营分析工作思路工作汇报模版、公司经营分析体系方案(DOC21)····后台回复8在【数据分析·领地星球】全套材料文来源网络整理以及个人实践总结经营分析报告主要内容经营分析报告对整个经营绩效的目标达成非常重要。经营分析报告主要包括三大块内容1. 通用部分公司关键KPI指标的完成情况、金额、进度以及同比、环比、对比等数据另外还会体现下一层级责任中心对应的指标能看出不同责任中心结果的好坏。2. 专题分析个月聚焦1-2个主题进行深入分析要从财务讲到业务定位清楚业务的问题在哪里还能给出相应的管理改进建议。3. 滚动预测分析这是为了保证及时更新业务计划拉动资源配置提高资源的使用效率。滚动预测还要做三个GAP分析帮助企业发现差距尽早发现问题做一些前瞻性的处理。经营分析核心指标1供应链指标指标名称计算公式核心作用采购成本率采购总成本÷营业成本衡量采购环节对成本的影响程度供应商准时交货率准时交货批次÷总采购批次评估供应商履约能力保障生产连续性库存周转率营业成本÷平均存货反映库存周转效率避免资金积压缺货率缺货订单数÷总订单数衡量供应链响应市场需求的能力2生产指标指标名称计算公式核心作用设备利用率设备实际运行时间÷计划运行时间评估生产设备使用效率挖掘产能潜力良品率合格产品数量÷总生产数量反映生产质量水平控制返工成本单位生产成本生产总成本÷总产量衡量生产环节的成本控制能力生产周期产品从投产到完工的总时长体现生产效率影响交付及时性3销售指标指标名称计算公式核心作用销售额增长率本期销售额-上期销售额÷ 上期销售额反映销售规模扩张速度衡量市场表现客户转化率成交客户数÷潜在客户数评估销售团队转化能力优化获客策略客户留存率期末留存客户数÷期初客户数衡量客户粘性体现服务与产品竞争力销售毛利率销售收入-销售成本÷销售收入反映产品盈利空间支撑市场投入4研发指标指标名称计算公式核心作用研发投入占比研发费用÷营业收入衡量企业对创新的资源投入强度新产品贡献率新产品销售额÷总销售额评估研发成果对业绩的实际贡献研发项目按时完成率按时完成项目数÷总项目数反映研发计划执行效率把控创新节奏专利申请数量年度新增专利数量化技术创新成果体现核心竞争力5运营指标指标名称计算公式核心作用人均效能营业收入÷员工总数衡量人力资源利用效率优化组织配置管理费用率管理费用÷营业收入评估管理成本控制水平避免资源浪费现金流净额现金流入-现金流出反映企业资金流动性保障运营安全系统故障率系统故障时长÷总运营时长衡量数字化工具稳定性支撑业务连续性经营分析报告聚焦点及类型1. 目标实际完成多少谁做得好谁做得差2. 做得差的是偶尔没完成还是一贯没完成3. 做得好的是偶尔做得好还是趋势一直向好4. 好坏相抵是否能整体达成目标5. 如不能达成是否还有额外资源可以投足经营分析报告有两类经营主报告和业务报告。可以让《经营分析主报告》充分暴露问题和风险让《业务专题报告》切实解决主报告暴露出来的问题。经营主报告1主报告如何暴露问题和风险呢主报告通过对“效率与风险”这两个要素的经营指标进行分析识别出回款与应收账款存在问题比如回款率太低、坏账过多、现金流吃紧等。那么对应的业务专题报告就要分析和解决回款与应收账款的问题。首先找到根因。究竟是企业的交付出了问题客户不满意不回款还是客户的信用状况出了问题客户无钱支付还是客户就是耍赖不支付或者这个交易一开始就没有做到“优生优育”在谈判时早在合同条款上就出了问题……其次找到根因后制定解决方案。短期内先迅速组织相关部门成立联合项目组收回款项及时止血避免企业耗损太多中长期内建立应收账款管理体系保障交易效果。从合同款项、客户信用管理机制、内部运营管理机制、管理责任界定等各方面着手建立回款与应收账款管理体系保障回款与现金流保障企业运行的血液。2经营主报告主要包括经营主报告的每一页都要直观地把核心经营问题暴露出来让与会人员一眼就能看到核心的经营问题是如哪些渠道、区域、终端或店铺、客户或项目类型、产品或应用场景有问题、问题有多大。聚焦目标 必须牢牢地围绕年度经营目标谈结果、差距、机会、行动和资源配置。聚焦问题 到底哪些经营单元有问题、哪些经营指标有风险。聚焦机会 外部市场有什么变化哪些机会消失了哪些新机会出现了哪些经营单元有机会。业务报告1业务报告的通病如果说经营主报告是主作战计划同时提出问题、出考题。那业务报告就是业务作战计划、做命题作文。即有问题的把问题分析透、有机会的把机会分析透。但实际上业务报告往往存在3大通病假动作 上来就汇报过去做了什么做到了什么一般这样汇报的业务主管一定不会对照目标去谈做了什么。上来就堆项目计划、项目进度、项目结果晒一堆假动作。掩藏问题 一般情况业务高管不会直面差距能藏就藏着。藏到11、12月实在藏不住了就暴露出来那个时候对公司来说是致命的。因为11、12月改善的时间都没有了。不谈年度目标实现 支撑公司年度经营目标的机会不明确更未将机会打开分类成确定类、风险类和线索类。因机会不清晰策略、行动和资源配置也不明确。2业务报告主要内容第一部分全年预测老板和各经营单元主管听业务单位报告时其实只想问“你负责的业务单位今年能不能达成目标”全年预测就是回答这个问题能或不能如不能、差多少。第二部分差距分析实际业绩与预算目标之间有差距需要按照产品、渠道、区域、终端或客户类型一一打开并找到差距根因然后谈改善行动。第三部分如何实现目标5个一致性隆重登场机会-目标-策略-行动-资源。机会清单在哪里机会有多大我们想抓多少机会决定目标、目标背后是机会。对准机会和目标我们的策略是什么我们要什么不要什么策略一定要对准机会。为使策略落地我们什么时间要做什么行动取得什么结果需要投入什么资源第四部分需讨论决策事项业务报告中需要讨论和决策的事项单独成页与会人员讨论并形成决议。1. 经营分析报告分两类经营主报告对应经营单元的主作战计划其价值是暴露问题、风险和机会。业务报告具体业务单位的作战计划其价值是将差距分析透、找到机会和路径实现目标。2. 帮助我们预测并实现目标的方法是5个一致性机会-目标-策略-行动-资源。3. 机会又分成确定类、风险类和线索类。经营分析报告撰写指南24页 PPT···篇幅有限只展示部分。分享PPT在星球搜索“经营分析报告撰写指南24页 PPT......由于篇幅有限文│来源整合网络资源和个人实践经验【数据分析·领地】星球领取完整版PPT~【数据分析·领地】星球一起学习财务分析、经营分析、商业分析、数据治理、数据资产~等数据分析相关资料~···【模板】公司经营分析报告模板.pptx····【案例】2025年经营分析报告.pptx···篇幅有限只展示部分。分享PPT在星球搜索“经营分析报告撰写指南24页 PPT......由于篇幅有限文│来源整合网络资源和个人实践经验【数据分析·领地】星球领取完整版PPT~附110张 经营分析指标 思维导图···进星球领取完整版附2《商家运营经营分析指南》企业经营管理诊断咨询指南.pptx企业年度经营计划制定与管理方法论124页 PPT.pptx如何开好商家运营分析会经营分析的内容与方法.ppt店铺运营手册.pdf商家运营手册培训版.pptx数据分析--店铺经营分析.ppt月度经营分析会材料模板.pptx人力资源战略规划SP、经营计划BP-【HW三支柱铁‍附3企业关键经营指标诊断表战略落地预算与经营管理【108页 附经营分析会模板相关内容】【数据分析·领地】星球一起学习财务分析、经营分析、商业分析、数据治理、数据资产~等数据分析相关资料~星球里更多~搜素关键词“经营分析”完整资料~待续未完(敬请期待下一篇~)·“阅读原文”直接经营分析报告免责声明本号所载内容为原创或整理于互联网公开资料版权归原作者所有。文章仅供读者学习交流不作任何商业用途。因部分内容无法确认真正来源如有标错来源或涉及作品版权问题烦请告知将及时处理谢谢